日本企業の老人たちは退職すべき

日本航空の経営破綻の後に、会長に指名されたのは、民主党と仲良しの稲盛和夫会長でした。確かに、これだけ大きなグループなのだから、経験豊かで才能溢れる人は必要でしょう。しかし、失礼を承知で申し上げると、稲盛会長は既に78歳になっておられます。私のおじいさんよりも年齢上な訳で、とても過酷な労働に耐えられるとは思えません。素晴らしい能力と経営者としての才覚がおありの事は認めますが、早く引退して余生に会社以外の楽しみを見つけて欲しいと思います。

ここが変だよ日本の営業を執筆された宋文洲さんのITmedia上のコラム「日本復活へのメッセージ」を読みました。グローバル化すると言っているにも関わらず、グローバルの事を何も分かっていない日本企業は、グローバルの流れがどんな方向に向かっているのかをもっと勉強した方が良いと思います。私も海外生活がアジアや欧米も含めて、既に4年以上になりますが、日本に戻りたいと言う気が起きません。日本では、個人がある能力も「組織が何とか」と言う理由で腐らせてしまうのです。

グローバル化すると叫ぶ会社が、排他的になって異なる考え方を受け入れなかったり、女性の管理職が少なかったり、年齢ばかりが重視されたり、馬鹿な「空気」が存在したり。ユニクロだって、世界に向けて女性の社員数を上昇させたり、障害者雇用などを表面上はいろいろな事を進めていますけど、社長の柳井さんは、60歳で引退すると言っていたものが、いつの間にか65歳になっていて、会社にしがみついています。欧州で見たユニクロのショップは、明らかに品質と価格が釣り合っておらず、全然魅力的ではありませんでした。欧州でのファーストファッション分野では、価格も品質もZARAの方がよっぽど良く見えているのは、私だけでは無いはずです。

海外に居ると分かるんですけど、最低でも２、３年ぐらい同じ場所で過ごさないと、その地域の特性とか雰囲気とか言うのは読めて来ないんです。１年ぐらいだと多少慣れた程度で終わってしまいます。日本では、石の上にも３年とか言って、会社では３年ぐらいは忍耐するようにと言われる理由もそこにあるでしょう。会社にも３年ぐらい居ないと業務が分からないという事ですが、海外経験も同じです。海外の経験が全くなしに、日本国内にずっと居た社長が「グローバルカンパニーを目指しましょう」というのは、ちょっと馬鹿げているように思います。

ちょっと変わった意見を言うだけで、上司と合わないからと飛ばされたり、女性の管理職が何故かゼロだったり、能力が無い人が居るだけで昇格したりと、日本の企業はグローバルとは程遠い場所で動いているようです。グローバル企業になりたいからとか言う理由で、使えもしない英語を見に付けたTOEFLの点数高い奴採用して、それでグローバル企業なんだって。それで良かったのは、良いものを作れば売れた時代であり、今後はもっと違った角度で物事を捉えないと、日航のように巨大な会社が簡単に潰れますよ。

そもそも、海外に数年も居れば、いかに異なった考え方が混在していて、それをどのように管理していくかという事が学べる事でしょう。日本のように軍隊を単に模倣したような根性主義の会社で、個性を殺して仕事に励むようなやり方では、グローバル競争に勝てるはずがありません。ただし、その事に全く気付いておらず、井の中の蛙の経営者が何と多いことでしょうか。

先ずは、60歳ならば60歳、65歳ならば65歳で老人たちが定年退職して、少し若い人にチャンスを与えるべきだと思います。バブルの時代から20年で世界は大きく変化していますし、そういう変化やニーズを上手に読める人間がトップを勤めていかないと、めまぐるしく変化する世界の流れについていけないのです。単についていけているふりしているのは辞めて、先を見据えた素早い経営判断が求められています。

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